快报：给公司的意见和建议论文_给公司的意见和建议
2023-03-25 11:58:05
来源：互联网
1、员工给公司的建议很简短。
2、提炼企业文化
3、企业文化是企业管理过程中自然形成的自发进取的精神文化遗产。这是不可复制的，也是不可培养的，这是企业的灵魂和根本。因此，我们需要探索企业文化，扩大和延续它。
(相关资料图)
4、内部培养和外部引进人才
5、企业最大的成本就是没有培养好自己的人才，没有建立稳定实用的培训体系。对新员工的入职培训，让他对企业有了初步的了解，对岗位有了初步的熟悉和适应；老员工的培养会让他更专业，更敬业，更用心。
6、所以这是公司必不可少的制度。除了内部培养，还应在必要的情况下适时引进外部人才，更快地适应市场发展的需要。
7、领导主导作用和授权
8、对员工的领导角色的表现进行奖励，不仅可以有效地激励员工，还有助于确定未来的候选人。授权是一种非常有效的激励方式。授权可以让下属觉得对自己负责，觉得自己被重视和尊重，觉得自己与众不同。
9、感觉自己受到了老板的青睐和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发自己潜在的技能，甚至会为此赴汤蹈火。
10、以身作则，开表彰会。
11、标杆学习是团队领导的重要武器。榜样的力量是无穷的。做出榜样后，可以促进团队每一个成员的学习和进取。这个方法虽然老套，但是很实用。一个坏员工可以让每个人都学坏，
12、一个优秀的榜样也可以改善团队的工作氛围。树立榜样的方式有很多，比如创新榜，总经理非正常奖。给优秀员工颁发奖牌和奖金(今年的春茶会上已经进行了)，邀请家属参加，这份荣誉可以说是无价的；
13、设定目标
14、公司制定总体目标，各部门分解目标，进行月度考核，季度中期检查，年中总结，拿出改进方法。年底，公司对全年进行总结，并对来年提出新的挑战。这需要高层领导和全体员工的合作；
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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